受上中下游的氣、干裝卸工的活、賺薄如紙的利，這更是傳統式經銷商一直以來飾演的人物角色。依靠價差贏利的美好時代一去不返，電商的沖擊性、生產商的分歧、方式的矛盾、供應鏈管理的融合這些難題都讓食品飲料酒廠電商平臺網上平臺經銷商們造成了被政治化的抑郁感。?

針對傳統式經銷商來講，互聯網技術B2B服務平臺的來臨，食品飲料酒廠電商平臺網站建站加快了信息內容的商品流通，市場價格更為全透明，選購方式方便快捷，服務平臺繞開經銷商，能夠立即獲得客戶的要求，傳統式的經銷商借助價錢和貨運物流信息的不對稱的運營模式慢慢被遺棄。電商商城系統開發制做開發設計企業【凡客】覺得現階段食品飲料酒廠電商平臺的發展前途決策因素是互聯網技術及電商的出現立即引起線下推廣減少供應鏈管理，經銷商原來的存有使用價值被提出質疑，價差盈利被持續吞食，生存環境被持續縮小。

以食品飲料酒電商為例解析快消品行業電商平臺發展前途：

人們能夠從淘寶網、1號店看來。最先，大伙兒在淘寶網見到的前十大熱賣類目是服裝、數碼家電、護膚品、母嬰用品等商品熱賣。即便是食品行業，也只能兩三個版塊即休閑零食、沖飲、荼葉等好多個版塊銷售量還行。絕大多數食品飲料酒水公司的商品仿佛與電商存有很大的間距。

而即便在1號店，這部是一網上超市以快速消費品主導的食品飲料酒廠電商平臺網上平臺，但1號店卻將進口商品、生鮮食品、海購作為第一主推。跟人們進到實體線商場，迎面而來的就是說平時食品飲料酒有顯著區別。此后也可看得出食品飲料酒在1號店的戰略意義了。而這類戰略意義除盈利等要素以外，是不是也由于食品飲料酒的各種各樣奉獻在這其中并不是理想化呢？

食品飲料酒制造行業基礎特性

健康飲品類電商網上平臺服務平臺開發設計基本建設是快速消費品版塊的行為主體制造行業。免費在線下的迅速消費，有以下特性：

1、便捷性

消費者能夠下意識的就近原則選購。在其中以小賣鋪、商場、小館排檔等更為廣泛。

2、視覺化商品

消費者在選購時非常容易遭受門店氛圍的危害，非理性消費。

3、知名品牌

因為日用品同行業多種多樣，而做為包裝日用品，必須一定的總產量及消耗量，因此，公司必須產生印像，創建知名品牌，使消費者不斷多頻與忠實選購。以上這種特點決策了消費者對快速消費品的選購習慣性是：簡易、快速、欲望、理性。

對于以上的消費特性，也就可基礎推論食品飲料酒的市場銷售特性：

1、商流

即公司必須很多業務員與營銷工作人員，開展近場市場銷售與營銷，保持消費者消費的優良氛圍，進而激起欲望。

2、栩栩如生化服務項目

一樣，保持優良的選購氣氛，及其市場競爭區別。

3、渠道營銷與服務項目

保持商品無障送到消費者眼前，有利于購買。快速消費品非常像一些葡萄酒飲品牛乳這些，一些商品早已保存期保持來到一周、十天、十幾天，一些還必須凍庫隔熱保溫質保，一些還必須瓶子收購，這些，這種，都必須線下門店商分銷商與服務項目。

4、知名品牌打造出

知名品牌是一種財產，知名品牌是有使用價值的。快速消費品要是沒有知名品牌，就只有拼使用價值打價格競爭，而快速消費品通常也是低值易耗的，沒有知名品牌打造出，快速消費品公司基礎做并不大做不久。因此，前兩年的淘品牌，這兩年早已漸漸地遠去了。

5、貨運物流

一些飲品葡萄酒，是必須及時配送的。

6、現金流

因為快速消費品的終端設備多是小賣鋪與小館排檔，這種全是小本買賣，資產并不是充足，因此，許多有帳期要求。

自然也有其他一些，這兒就已不一一列舉，這種特性，也就具備了可否搞好電商的基礎規定。

如今電商能考慮以上規定嗎？

從大部分看來，食品飲料酒還是能夠做電商的。一些是健康飲品類電商網上平臺服務平臺自身具備的特點能夠考慮，也也有許多電商早已在切實解決一些目的性難題：

1、凍庫、冷凍、冷藏運輸。

2、網上購物，許多人更有欲望。

3、及時非理性選購，早已基礎能用預購保持。

4、資產層面，電商能保持網絡金融。

5、要是是有手機上，就可保持到每一終端設備店與每一消費者的服務項目。

較為難處理的是：

1、知名品牌打造出

電商難有知名品牌打造出工作能力。

2、價錢沖擊性與串貨

食品飲料酒基礎是系統分區而治的。而電商是無界限的。這會對公司原來的市場銷售管理體系與體系管理造成挺大危害。

3、貨運物流

貨運物流是最后一公里，這仍是線下推廣的事兒。因為消費多頻及少量，這對電商的配送是個磨練。

這種較為難處理的難題，剛好是較為關鍵乃至致命性的難題。這將會都是公司不一定想要大幅自身做電商，及其電商也是自身的苦進而主打其他商品的緣故。自然，消費者因為及時消費、欲望選購、情景消費要素，都是一些關鍵層面。

技術專業的健康飲品類電商網上平臺服務平臺開發設計基本建設能拯救嗎？

從上邊看來，食品飲料酒做C端電商，還沒辦法在現行標準環節有暴發期，由于許多層面并非移動互聯網能優良處理的。那麼，B2B電商可以作些拯救嗎？

技術專業B2B電商都是有難題必須處理，不然許多B2B電商本身可否長期性發展趨勢下來，實際中也存在疑惑：

1、運營模式并不是理想化

只能靠差價。而差價能維持嗎？為搶銷售市場，補助毫無疑問不可用！這種補助要不從公司來，要不從資產方來。

2、貨運物流

假如外付給其他貨運物流公司，自身的盈利就沒有；假如自身做貨運物流，資金投入成本費極大不用說，貨運物流經營管理都是一個不容樂觀挑戰。

3、現金流

有一定的盈利室內空間。但地區性、分布式系統的狹小，使盈利室內空間并不多。而自身技術專業B2B電商大多數從傳統式經銷商演化而成，資產并不是充足。

4、信息流廣告

互聯網大數據有一定的可討論贏利室內空間。但都是寥寥無幾。而如今絕大多數B2B電商不具有數據統計分析科學研究管理技能。好多個大的B2B電商的信息大部分如今只有閑置在哪，無法真實充分發揮。

5、管理水平

從如今持續B2B破產倒閉、出現運營窘境、運營不斷等狀況看來，B2B電商歸屬于互聯網創業，還是存有許多的可變性與難題，無法真實依附于與深層協作。

從更長久的發展趨勢自然環境看來，現如今遭遇的經銷商危機僅僅一個擠干水份的全過程，而并不是打倒與滅亡的全過程。銷售市場要做的，是讓經銷商擠壓泡沫塑料，脫水水份，取出技巧。經銷商要應對的，已不僅僅過去的上中下游博奕，更要應對多種多樣方式的多態市場競爭，經銷商的提升、轉型發展、謀變，已成刻不容緩。