怎樣從零開始學習安卓軟件開發？

  你好，我是薛瑤。今天案例的主角是80后一代，他們畢業于理工科，軟件編程不識字。但作為國有企業的骨干管理者，他組織編制了公司317項規章制度，并熟練運用了公司的ERP、OA、全面預算、PMIS、金蝶、物資管理、銷售管理、調度管理、協同辦公等。在與公司進行了深入的電話溝通后，我們整理出來，以對話的形式與大家分享，“為什么要用釘子和劍道云結合做我們自己的企業管理整合”。首先，你可以小看國企的效率，但國企的制度必須值得學習。總結：大型國有企業還有很多值得學習和借鑒的地方，比如制度。為了提高效率和信息化程度，公司安裝了這么多軟件，使用起來方便嗎？合適嗎？小結：選擇成品軟件意味著企業應該適應軟件，而不是軟件去適應不同的企業。小結：要想用軟件來實現和提高管理水平，自主開發還是很困難的。實現企業信息化和在線管理真的那么難嗎？（4） 良知軟件制造商也遭受損失。

  的前采訪者吐槽國有企業“事情很多”，但事實上，良知軟件廠商依然眾多，而且在軟件開發過程中，確實存在一些問題，雙方都對詹道云的文章提出了抱怨。應用程序開發中的幾個常見痛點：

1。甲方知識庫與乙方知識庫

雙方經常談論同一件事。我以為你懂，你以為我懂，其實，我們可以理解千里。因此，一個好的產品經理有多重要。他/她不僅要善于將軟件編程術語翻譯成日常語言供甲方理解，還要能理解并迅速理解甲方的管理思想，甚至能做一定的管理咨詢，產品經理=翻譯+管理咨詢。甲方認為乙方太多才多藝，可以實現任何功能，但實際情況是：寫代碼≠魔筆馬良。在乙方看來，甲方對實際情況

乙方認為甲方的需求非常明確，會使乙方誤認為“需求量很大”。其實，前期甲方的要求往往還不成熟，但在開發、測試過程中，尤其是在使用過程中，管理理念和軟件要求都在逐步完善。甲方面臨的成本與乙方面臨的風險：（1）軟件開發的巨大經濟成本

（2）軟件開發需要經歷較長的研發周期（有時在軟件開發過程中，業務需求變化）

（3）軟件測試和推廣教學成本

（4）后期軟件維護成本

（5）后期軟件維護成本面對業務調整，軟件需要擴展其功能。乙方面臨的成本

（1）甲方需求評估不明確，導致工作閑置；（2）甲方人事意見不統一，導致白工

（3）甲方需求不斷修改，進度一再拖延；

（4）甲方缺乏信息知識庫，造成巨大的溝通成本

（5）甲方對按要求制作的軟件在交付意義上不滿意。雙方都認為“事情很簡單，你沒什么可做的”。事實上，這一點也不簡單。

5。釘子+劍道云快速開發，一種更高效的軟件開發模式，可以幫助您快速解決企業管理中的那些問題。（下一期更新）

更多軟件實現企業管理在各行業的應用實例，

請關注智能網絡技術！在